ЕКОНОМІКА І УПРАВЛІННЯ

ОРГАНІЗАЦІЙНІ АСПЕКТИ АУДИТУ РЕАЛІЗАЦІЇ ТОВАРІВ

Інна Афанас’єва — 2023-11-10

Стаття присвячена ключовим питанням організації та методики аудиту реалізації товарів. Розглянуто особливості торговельної діяльності, які впливають на стан системи внутрішньогосподарського контролю та організацію внутрішнього аудиту: облікова система використання та руху товарно-матеріальних цінностей; значна кількість запасів товарів різних категорій; система обліку витрат торговельного підприємства; особливий порядок визначення доходів через використання торговельних націнок та вирахувань з доходу. Викладено порядок планування аудиторської перевірки процесу реалізації товарів, ключові питання аудиту. Дослідження предметної області аудиту процесу реалізації товарів підприємствами роздрібної торгівлі дозволило дійти висновку, що на якість аудиторських доказів впливають наступні чинники: належний процес формування та дотримання облікової політики, стан документообігу підприємства, сучасність інформаційних технологій та їх можливості вирішувати багато задач. Здійснено аналіз основних процедур зовнішнього та внутрішнього аудиту, зазначено організаційно-методичні аспекти, що об’єднують аудит, проведений різними суб’єктами. Враховуючи вплив військових дій на діяльність торговельних підприємств та можливість зовнішніх аудиторів отримали достатні відповідні аудиторські докази щодо здатності підприємства продовжувати безперервну діяльність наголошено на доцільності організації служби внутрішнього аудиту. Внутрішній аудит на торговельних підприємствах стає дієвим інструментом контролю, що має певні переваги перед зовнішнім аудитом, такі як: економія власних коштів, можливість своєчасно виявляти недоліки у системі інформаційного забезпечення управління суб’єктом господарювання.

ПРОБЛЕМИ ІНТЕРПРЕТАЦІЇ РЕЗУЛЬТАТІВ МАРКЕТИНГОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ СПОЖИВЧИХ РИНКІВ

Світлана Боняр — 2023-09-10

Стаття присвячена розгляду проблем інтерпретації результатів маркетингових досліджень уподобань споживачів ринків товарів масового споживання (FMCG ринків, ринків товарів широкого вжитку, мас-маркету). Встановлена актуальність дослідження та визначені причини важливості аналізу проблем інтерпретації результатів маркетингових досліджень уподобань споживачів на ринках товарів масового споживання, такі як високий рівень конкуренції виробників на цих ринках, високий ступінь персоналізації потреб та різка змінюваність трендів, складність збору даних та висока вартість досліджень.

Виконаний аналіз останніх досліджень і публікацій у сфері ідентифікації проблем організації та проведення маркетингових досліджень, зокрема опису проблем проведення досліджень уподобань споживачів товарів масового попиту.

В статті зазначаються характерні особливості ринків товарів масового споживання, такі як великі обсяги продаж, значні обсяги товарних запасів та висока оборотність цих запасів, значна інтенсивність конкуренції та велика кількість виробників товарів, залучених до участі на ринку, значна різноманітність товарів, чутливість споживачів до зміни цін. Встановлено особливості проведення маркетингових досліджень уподобань споживачів на ринках товарів масового споживання, зокрема такі як формування великих баз даних (т. зв. big data), варіативність уподобань споживачів, необхідність періодичного поновлення бази даних, залежність результатів досліджень від ступеня репрезентативності вибірки та особливостей її формування; залежність обсягів продаж від застосовуваних заходів по просуванню товарів.

Широке коло проблем інтерпретації результатів маркетингових досліджень споживачів зібрано у кілька груп: проблеми збору адекватної і точної бази даних; застосування неадекватних методів в обробці статистичних даних; недостатній обсяг вибірки або некоректне формування вибірки; невідповідність, розбіжність, несумісність даних, відсутність бази порівняння чи стандартизованих одиниць вимірювання; недостатнє розуміння соціокультурного контексту; суб’єктивність. Наведено описи проблем, притаманних кожній групі, та приклади формування неадекватних висновків.

Наведено основні шляхи та способи подолання проблем хибної інтерпретації результатів маркетингових досліджень.

ПОРІВНЯЛЬНИЙ АНАЛІЗ МЕТОДІВ ОПТИМІЗАЦІЇ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ

Марина Ковбатюк — 2023-12-03

Аналіз методів оптимізації бізнес-процесів є важливим завданням, що допомагає систематизувати різні підходи і зробити їх більш зрозумілими для використання на практиці. Існує безліч методів оптимізації бізнес-процесів, але головна задача полягає у обранні такого методичного підходу, який найкраще відповідає конкретним потребам та умовам функціонування бізнесу. Визначити найкращий варіант можливо на основі ретельного порівняльного аналізу методів оптимізації бізнес-процесів з урахуванням їх переваг та недоліків.

Результати проведеного дослідження свідчать, що найбільш ефективними методами оптимізації бізнес-процесів є ті, що впроваджуються на етапі проектування бізнес-процесу, а також методи, які мають комплексний вплив на бізнес-процес. Використання методів оптимізації дозволяє підприємствам підвищити ефективність та продуктивність бізнес-процесів, скоротити витрати, виключити зайві елементи та впорядкувати робочі процеси, покращити якість продукції, забезпечити більш точний і ефективний виробничий процес, підвищити конкурентоспроможність, покращити гнучкість та адаптивність бізнесу до змін на ринку. Незалежно від обраного методу, процес оптимізації бізнес-процесів повинен бути комплексним і включати етапи аналізу поточної діяльності для виявлення проблемних зон, розробку варіантів оптимізації з урахуванням цілей і обмежень підприємства, впровадження оптимального варіант та контроль результатів оптимізації. Вибір методу оптимізації бізнес-процесів залежить від конкретних умов підприємства, таких як цілі оптимізації, ступінь складності та збитковості бізнес-процесів, наявність ресурсів для оптимізації.

ФІНАНСОВЕ УПРАВЛІННЯ В СТРАХОВИХ КОМПАНІЯХ

Ірина Ковова — 2023-10-10

Роль фінансового управління в страхових компаніях стає все більш важливою, оскільки страхові компанії прагнуть реагувати на невизначеність і нестабільність умов ведення бізнесу, спричинених військовою агресією, різким скороченням споживачів та платоспроможного попиту, а також відповідати регуляторним вимогам, які зазнають трансформації. В статті розглянуто основні причини актуальності зростання уваги до теоретичного та практичного дослідження питань фінансового управління у страховиків. Авторами систематизовано процес фінансового управління в страхових компаніях, який складається з чотирьох взаємопов’язаних комплексних етапів: планування, обліку, аналізу і контролю. В статті запропоновано Checklist перевірки відділу фінансового управління страхової компанії при здійсненні трансформацій, який складається з чотирьох послідовних питань, отримавши відповідь на які страховик може корегувати проведення такої трансформації в залежності від цілей, які хоче досягти.

Авторами в статті встановлено зв’язок між категоріями управління фінансами страховика та страховий менеджмент.

Авторами структуровано та узагальнено систему фінансового управління в страхових компаніях, яка включає в себе підсистеми зовнішнього моніторингу стану страхового ринку та дослідження ризиків з метою прогнозування діяльності компанії та перспектив розвитку та підсистеми дослідження внутрішніх ризиків страховика.

В статті проведено стислий аналіз основних тенденцій ринку страхування в Україні за період повномасштабного воєнного вторгнення та систематизовано основні моменти, на які потрібно зважати страховикам здійснюючи управління фінансовою діяльністю.

Авторами визначено основні напрямки та шляхи реалізації покращення управління фінансами в страхових компаніях на основі комплексного та системного підходу, до яких віднесено такі як: стратегічне планування, фінансова освіта персоналу, використання інноваційних технологій та діджиталізація галузі, ефективне керування ризиками тощо.

ДОСЛІДЖЕННЯ ФАКТОРІВ ВПЛИВУ НА РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ ТРАНСПОРТНИХ КОМПАНІЙ УКРАЇНИ В ПЕРІОД АКТИВНИХ ВОЄННИХ ДІЙ

Ольга Кравченко — 2023-11-28

В умовах повномасштабної воєнної агресії рф проти України функціонування транспортних компанії стало одним з головних факторів, які забезпечують певний рівень економічної та соціальної стабільності в країні, а також національної безпеки. Стаття присвячена дослідженню факторів, які впливають на результативність транспортних компаній в період активних воєнних дій і визначенню комплексу заходів щодо її підвищення. В умовах швидких і слабо передбачених змін орієнтація на фінансові результати для оцінки результативності компанії стає малопродуктивним. Це обумовлює необхідність використання ключових показників результативності бізнес-процесів (key performance indicators, KPI). Виділено шість базових показників КРІ для транспортних компаній, а саме: виконане замовлення, своєчасність доставки, своєчасність оформлення документів, середня вартість одиниці продукції, що перевозиться, співвідношення витрат на перевезення та продаж, рівень утилізації. Виявлено, що в умовах активних бойових дій на результативність транспортних компаній впливає (1) ступінь руйнування транспортної інфраструктури, що впливає на обсяги транспортування вантажів, пасажирів і багажу та можливості їхнього здійснення взагалі; (2) особливості продукції транспорту, а саме її нематеріальний характер, тобто існування істотної прямої залежності обсягу перевізної роботи транспортних компаній від зменшення/збільшення обсягу продукції, виробленої підприємствами різних галузей; (3) блокування митниць, що призвело до збільшення часу доставки вантажів, збільшення вартості доставки, зменшення обсягів перевезень. Проаналізовано рівень руйнувань, які зазнали залізнична інфраструктура, дорожне господарство, авіаційна галузь і портова інфраструктура, обсяг прямих і непрямих збитків. Визначено, що в умовах активних воєнних дій підвищити результативність транспортних компаній можна шляхом застосування комплексу заходів, який включатиме (1) впровадження нових технологій; (2) розширення мережі партнерів; (3) зосередження на високо маржинальних продуктах і послугах.

ВИЗНАЧЕННЯ РОЗВИТКУ БУДІВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ: ТЕОРЕТИЧНІ ПОЛОЖЕННЯ

Костянтин Мамонов — 2023-12-06

Актуальність теми дослідження обумовлена необхідністю зміни траєкторії функціонування будівельних підприємств із стагнації і падіння на розвиток. Зокрема, сучасні умови характеризуються зниженням основних показників діяльності суб’єктів господарювання, рівня ефективності стейкхолдерних відносин, регіональними диспропорціями, впливом наслідків агресії рф. У таких умовах особливого значення набуває розробка та реалізація заходів щодо зміни траєкторії функціонування із стагнації та падіння до формування підґрунтя щодо розвитку підприємств.

У роботі досягнута мета щодо обґрунтування розвитку будівельних підприємств. У цьому контексті вирішені завдання: систематизації теоретичних положень щодо визначення розвитку будівельних підприємств; виокремлення особливостей розвитку будівельних підприємств. Крім того, для визначення особливостей функціонування будівельної сфери охарактеризована динаміка індексів будівельної продукції та прийнятого у експлуатацію житла.

У результаті узагальнення існуючих теоретичних положень, запропоновано визначення розвитку будівельних підприємств як системна категорія, що характеризує перманентні стратегічні й оперативні зміни економічних, управлінських, техніко-технологічних, соціальних, маркетингових, стейкхолдерних, екологічних, містобудівних напрямів для формування ресурсів, спрямованих на зростання інвестиційної привабливості й конкурентоспроможності будівельних підприємств, які дозволяють створити якісно новий стан порівняно з минулим.

Виокремлені особливості розвитку будівельних підприємств, які полягають у:

необхідності вираховування широкого комплексу чинників, які визначають розвиток будівельних підприємств, а саме: економічних, управлінських, техніко-технологічних, соціальних, маркетингових, стейкхолдерних, екологічних, містобудівних;
визначенні впливу напрямів розвитку на рівень інвестиційної привабливості та конкурентоспроможності будівельних підприємств;
характеристиці просторового забезпечення для формування й реалізації моніторингових процедур;
визначення тенденцій змін макроекономічних та регіональних чинників, що впливають на розвиток будівельних підприємств.

СОЦІАЛЬНО ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ

Ірина Тарновська — 2023-12-01

Соціально відповідальне управління персоналу підприємства в умовах воєнного стану набуває важливого значення та має певні особливості, тому дослідження присвячено визначенню нових складових, заходів та способів його посилення. Звернено увагу на те, що соціально відповідальне управління персоналом підприємства, в умовах воєнного стану, в першу чергу, пов’язано із створенням сприятливого та безпечного робочого середовища для забезпечення розвитку творчих здібностей, професійного росту, мотивації до роботи, гідного рівня заробітної плати.

Виділено фактори впливу на психологічний стан працівників в умовах воєнного стану, як обов’язкову складову соціально відповідального управління персоналом. Серед основних: обмеження щодо пересування, окупація території, нестабільність економічної ситуації, законодавчі зміни на період дії воєнного стану, бойові дії, евакуація, порушення умов безпеки під час сигналів повітряної тривоги, підвищений рівень відповідальності та ін.

Встановлено, що під час дії воєнного стану соціально відповідальне управління персоналом підприємства повинно включати також підтримку психологічного стану працівників. З цією метою було зібрано та запропоновано заходи щодо психологічного посилення підтримки персоналу підприємства в умовах воєнного стану. До них слід віднести: найм штатного психолога, відстеження психологічного стану працівників та підтримка здорового клімату у колективі, створення чатів для повідомлень про надання психологічної допомоги тим, хто потребує, для згуртування та підтримки взаємовідносин у колективі систематичне проведення робочих нарад, організація колективної роботи, спільних проєктів і заходів, допомога незахищеним верствам населення та постраждалим від війни; прийняття участі в громадських заходах, збір донатів на військову підтримку. Головним завданням в умовах воєнного стану для керівництва підприємства є забезпечення безпеки життя та здоров’я працівників, розробка чітких інструкцій як діяти під час сигналів повітряної тривоги та можливих обстрілів. Нові реалії вимагають нових підходів щодо соціально відповідального управління персоналом підприємства. Лише підтримка та забезпечення безпечних умов праці, здорового психологічного стану працівників зможуть створити сприятливий клімат у колективі та підтвердити соціально відповідальне управління підприємства кадровим персоналом в умовах воєнного стану.

СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЯК ФАКТОР ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ КОМПАНІЇ

Вікторія Творонович — 2023-11-20

Наукова стаття присвячена вивченню впливу соціальної відповідальності (КСВ) на конкурентоспроможність підприємств. Дослідження конкурентоспроможності підприємств та їхньої продукції є предметом уваги провідних вчених як і за кордоном, так і в Україні. Однак, в умовах сучасного економічного середовища, досягається вдосконалення конкурентоспроможності через впровадження принципів корпоративної соціальної відповідальності. Слідуючи принципам соціальної відповідальності, бізнес забезпечує сталий розвиток, бере на себе відповідальність вирішення соціальних проблем, полегшуючи навантаження на відповідні державні органи, налагоджує взаємовідносини з потенційними споживачами товарів та послуг. В результаті такої взаємодії всі отримують бажане: люди – покращення якості життя, держава – зменшення проблем, а значить більш стабільна ситуація в країні, для компанії – це позитивна репутація, що дає надійних партнерів, збільшення прибутку, сприяння з боку держави та певну владу над важливими процесами в країні.

За кордоном така практика вже закріплена на законодавчому рівні і є скоріше правилом, аніж винятком. Компанії ставлять собі за мету не просто отримання прибутку, а своєчасне реагування на потреби громадян, партнерів та навколишнього середовища.

Здійснюючи аналіз теоретичних аспектів соціальної відповідальності та її взаємозв’язку з конкурентоспроможністю, стаття розглядає роль КСВ у формуванні позитивного іміджу компанії та залученні та утриманні клієнтської бази. Досліджуються стратегії впровадження соціально відповідального управління та взаємодії керівництва та співробітників у цьому процесі. Дослідження спрямовне на поглиблення розуміння ролі соціальної відповідальності в сучасному бізнес-середовищі та її вплив на конкурентоспроможність компаній.

ВПЛИВ ОСОБЛИВОСТЕЙ ОБЛІКУ І ОПОДАТКУВАННЯ НА УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ЗАКЛАДІВ (ПІДПРИЄМСТВ) РЕСТОРАННОГО ГОСПОДАРСТВА

Ольга Ярмоліцька — 2024-02-26

В статті проведено дослідження особливостей обліку і оподаткування закладів (підприємств) ресторанного господарства та акцентовано увагу на їхній вплив на управління діяльністю. Розглянуто нюанси щодо вибору КВЕДів під час реєстрації закладів (підприємств) та вибору системи оподаткування, адже від цього буде залежати сплата податків та форма бухгалтерського обліку. Виділено обмеження та переваги спрощеної системи оподаткування для закладів (підприємств) ресторанного господарства. Розглянуто особливості оподаткування фізичних осіб-підприємців на спрощеній та загальній системі оподаткування та юридичних осіб ресторанного господарства. Особливостями обліку в закладах (підприємствах) ресторанного господарства є одночасне та паралельне урахування трьох процесів: виробництва, роздрібної реалізації (торгівлі) та надання послуг, що має прямий вплив на «складність» ведення бухгалтерського обліку і на вибір виду економічної діяльності. Від правильної організації обліку та надання точної, правдивої, неупередженої інформації про фінансовий стан, результати діяльності закладу (підприємства) залежить прийняття управлінським персоналом виважених рішень щодо управління діяльністю.

На основі проведеного дослідження розроблено механізм управління діяльністю закладів (підприємств) ресторанного господарства, запропоновано авторське бачення дефініції «механізм управління діяльністю закладів (підприємств) ресторанного господарства з урахуванням особливостей обліку і оподаткування» під яким слід розуміти динамічну частину управління діяльністю, яка полягає у веденні обліку з моменту реєстрації закладу (підприємства), поточної реєстрації господарських операцій, узагальненні даних, формуванні фінансової та податкової звітності, вибору системи оподаткування закладів (підприємств) для дотримання вимог чинного законодавства та прийняття управлінських рішень. Встановлено мету та надано характеристику складових даного механізму. Розроблено удосконалений механізм управління діяльністю закладів (підприємств) ресторанного господарства з урахуванням особливостей обліку і оподаткування, який на відміну від існуючих враховує вплив особливостей обліку та оподаткування на управління діяльністю закладів (підприємств) ресторанного господарства та має забезпечити досягнення мети, а саме їх ефективну діяльність та розвиток.