ФІНАНСОВЕ УПРАВЛІННЯ В СТРАХОВИХ КОМПАНІЯХ
Ключові слова:
фінансове управління, страхова компанія, управління фінансами, аналіз ринку страхування, страховий менеджмент, страхуванняАнотація
Роль фінансового управління в страхових компаніях стає все більш важливою, оскільки страхові компанії прагнуть реагувати на невизначеність і нестабільність умов ведення бізнесу, спричинених військовою агресією, різким скороченням споживачів та платоспроможного попиту, а також відповідати регуляторним вимогам, які зазнають трансформації. В статті розглянуто основні причини актуальності зростання уваги до теоретичного та практичного дослідження питань фінансового управління у страховиків. Авторами систематизовано процес фінансового управління в страхових компаніях, який складається з чотирьох взаємопов’язаних комплексних етапів: планування, обліку, аналізу і контролю. В статті запропоновано Checklist перевірки відділу фінансового управління страхової компанії при здійсненні трансформацій, який складається з чотирьох послідовних питань, отримавши відповідь на які страховик може корегувати проведення такої трансформації в залежності від цілей, які хоче досягти.
Авторами в статті встановлено зв’язок між категоріями управління фінансами страховика та страховий менеджмент.
Авторами структуровано та узагальнено систему фінансового управління в страхових компаніях, яка включає в себе підсистеми зовнішнього моніторингу стану страхового ринку та дослідження ризиків з метою прогнозування діяльності компанії та перспектив розвитку та підсистеми дослідження внутрішніх ризиків страховика.
В статті проведено стислий аналіз основних тенденцій ринку страхування в Україні за період повномасштабного воєнного вторгнення та систематизовано основні моменти, на які потрібно зважати страховикам здійснюючи управління фінансовою діяльністю.
Авторами визначено основні напрямки та шляхи реалізації покращення управління фінансами в страхових компаніях на основі комплексного та системного підходу, до яких віднесено такі як: стратегічне планування, фінансова освіта персоналу, використання інноваційних технологій та діджиталізація галузі, ефективне керування ризиками тощо.