КОМПЕНСАЦІЙНА ПОЛІТИКА ПІДПРИЄМСТВА ТА МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ: ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ

Анотація

У практиці компенсаційного менеджменту країн з розвиненою ринковою економікою зміст компенсації охоплює всі складові винагороди, які отримує працівник від роботодавця, а їх загальна сукупність формує компенсаційний пакет підприємства. Компенсаційна політика суттєво впливає як на загальну конкурентоспроможність підприємства, так і на його привабливість для потенційних працівників. Негативним явищем сучасної реальності в процесах функціонування та розвитку підприємств залізничної інфраструктури є низька ефективність компенсаційної політики, її нездатність до мотивації персоналу на досягнення стратегічних цілей. Особливої актуальності проблема формування компенсаційної політики набуває на етапі організаційної трансформації, що відбувається в умовах швидкоплинного конкурентного середовища ринку транспортних послуг. Сучасні процеси в сфері залізничного транспорту, що передбачають інтеграцію організаційних структур та диференціацію бізнес-процесів (вантажні перевезення, пасажирські перевезення, тяга, виробництво та сервіс), викликають необхідність формування нових систем управління людськими ресурсами і, зокрема, запровадження нової компенсаційної політки з системою винагород, яка б враховували специфіку праці, передбачала гнучке реагування на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища та мотивувала працівників до досягнення загальних стратегічних цілей.