МОДЕЛЬ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КАДРОВОЇ БЕЗПЕКИ В УМОВАХ ТРАНСФОРМАЦІЇ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Стаття присвячена формуванню ефективної моделі забезпечення кадрової безпеки, як складової економічної безпеки підприємства (ЕБП), що перебуває у процесі трансформації. Сучасні умови змушують підприємства шукати нові стратегії, механізми та інструменти для досягнення стратегічних цілей. Особливо актуалізується це питання в умовах таких викликів, як загрози під час воєнного конфлікту, що негативно впливають на людський капітал підприємства. Обґрунтовано важливість кадрової безпеки під час трансформаційних процесів ЕБП, у розрізі таких аспектів: управління ризиками, розвиток компетенцій, адаптація корпоративної культури, зниження стресових факторів, правовий захист. Досліджено вплив викликів сьогодення на кадрову безпеку, що порушує стабільність функціонування ЕБП, зокрема мобілізація, міграція персоналу та людського ресурсу, демотивація, нестача молодих фахівців на ринку, дефіцит кадрів робочих професій, демографічні та соціальні виклики, фізична небезпека персоналу. Висвітлено чинники та загрози, які впливають на кадрову безпеку як у середині підприємства, так і зовні. Розглянуті основні аспекти важливості кадрової безпеки у процесах адаптації та трансформації. Визначено основні причини звільнення персоналу та запропоновано заходи щодо підвищення ефективності стратегії кадрової безпеки у даному напрямі. Охарактеризовані інструменти відбору кандидатів кадровою безпекою, а саме використання поліграфу та профайлінгу. Сформовано модель забезпечення кадрової безпеки в умовах трансформації ЕБП, яка враховує етапи відбору кандидатів на вакансію, його функціонування та розвиток в межах підприємства та звільнення працівника. Практична значущість запропонованої моделі полягає у розкритті детальних кроків кадрової безпеки, що надає можливість забезпечення та збереження кадрового ресурсу, який є фундаментом ЕБП. Модель дозволяє підвищити адаптивність підприємства, збільшити продуктивність та задоволеність персоналу, мінімізувати ризики пов’язані з діяльністю персоналу в середині компанії, здійснювати супротив зовнішнім та внутрішнім загрозам на даний момент часу та у майбутньому.