СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ НА ТРАНСПОРТНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

Анотація

У даній статті розкрито сутність терміну «стратегія розвитку транспортного підприємства». За результатами розгляду чинників впливу, методів аналізу та досліджень, що стосуються саме транспортних підприємств при розробці та формуванні стратегії розвитку організації та аналізу вже існуючих поглядів науковців щодо терміну «стратегія розвитку транспортного підприємства», автор пропонує власне бачення. А саме, стратегія розвитку транспортного підприємства - це мутуалізм головних цілей підприємства та системи управлінських рішень підприємств транспортної галузі.

Автор обґрунтовує використання загальної процедури розробки стратегії розвитку транспортного підприємства, що може бути представлена за допомогою визначеної послідовності, яка сформована автором схематично у статті з подальшим описом рекомендованих заходів. Зазвичай, при формуванні алгоритму розробки стратегії розвитку підприємства, не враховується специфічні особливості галузі економіки, де працює підприємство. Отже, вони узагальнюють застосування наявних інструментів з розробці стратегії розвитку підприємства, котрі, насамперед, пропонують можливі варіації комбінацій управлінських рішень. Тому, транспортна галузь не є виключенням.

Автор статті пропонує процедуру та основні етапи в розробці стратегії розвитку підприємств транспорту, показав нове визначення терміну «стратегічна компетенція» та використання його як інструмент внутрішнього аналізу діяльності транспортного підприємства, вдосконаливши визначення терміну «стратегія розвитку транспортного підприємства».

В статті розглядається наявний досвід досліджень з урахуванням відмінностей транспортних послуг. Уточнено, що аналіз ринку, на якому працює транспортна компанія розкривається за визначенням області діяльності компанії, представлена послугами, які задовольняють потребу ринку, дослідженням конкурентів компанії в цій області та розкриттям повної характеристики ринка перевізників. Дослідження визначає, що до числа функціональних стратегій, які можна застосувати у контексті дослідження саме транспортних підприємств, входять маркетингові стратегії, стратегія розвитку виробництва, стратегія проведення НДДКР, стратегія розвитку корпоративної інформаційної системи та стратегія системи управління людськими ресурсами. Автор наголошує на тому, що невід’ємною частиною стратегічного управління підприємством, разом із стратегічним плануванням і контролем є стратегічний аналіз.