ОСОБЛИВОСТІ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ ВОДНОГО ТРАНСПОРТУ З УРАХУВАННЯМ ГАЛУЗЕВИХ ФАКТОРІВ ВПЛИВУ
Ключові слова:
стратегія розвитку, стратегічне планування, галузеві фактори впливу, індикативні показники-факториАнотація
У статті автором визначено особливості формування стратегії розвитку підприємств водного транспорту. Врахування особливостей в стратегічному плануванні забезпечить покращення якості надання транспортних послуг, наближення рівня їх надання та рівня інфраструктури до європейських стандартів, підвищення рівня безпеки транспортних перевезень, та функціонування підприємств в довгостроковій конкурентній боротьбі. Визначено, що якість перевезення вантажів та пасажирів, маркетингова діяльність підприємств, висуваються на перший план при плануванні стратегії для підприємствах водного транспорту. Це призведе до удосконалення системи стратегічного планування, значного підвищення ефективності управління, оперативності та гнучкості прийняття управлінських рішень. Автор під поняттям «стратегія транспортного підприємства» розуміє, що стратегія розвитку транспортного підприємства це мутуалізм головних цілей підприємства та системи управлінських рішень підприємств транспортної галузі.
Стаття присвячена більш глибокому вивченню особливих факторів впливу стратегічного планування підприємств водного транспорту, до яких було віднесено економічні, ринкові, техніко-технологічні, інноваційні, організаційні, кадровий потенціал та форс-мажорні. Автором було схематично висвітлено дві основних специфічних групи факторів впливу стратегічного планування підприємств водного транспорту: загальні та специфічні. На відміну від першої групи такі фактори впливу як економічні, ринкові, техніко-технологічні найбільш підкреслюють відмінність відповідної галузі. Власні дослідження автора та аналіз публікацій з даної тематики дозволили сформувати індикативні показники-фактори по групах факторі, що впливають на стратегічне планування підприємств водного транспорту.
Задля формування стратегій розвитку підприємств водного транспорту у сучасному бізнессередовищі повинні бути розкриті інноваційні особливості, кадровий потенціал підприємства, організаційні та форс-мажорні, які відносяться до загального факторів випливу на стратегічне планування підприємств водного транспорту та ринкові, тобто ринкові, економічні, технікотехнологічні (специфічний фактор). Даний підхід дозволить розробити стратегію розвитку підприємств водного транспорту та підвищити інвестиційну привабливість підприємства водного транспорту на ринку перевезень.
